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  2. 项目管理
  • 【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【3信息系统集成专业技术知识】

    持续更新。。。。。。。。。。。。。。。【第三章】信息系统集成专业技术知识-13 分3.1 信息系统-建设-1分3.1.1 生命周期(掌握)3.1.2 开发方法(掌握&am
    系统集成专业技术项目管理工程师软考
    admin1月前
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  • 26、大型政府科技项目管理:PROMOTE方法论的应用与价值

    大型政府科技项目管理:PROMOTE方法论的应用与价值1. 项目管理概述项目是为创造独特的产品、服务或成果而开展的临时性工作,通常有明确的持续时间和目标。项目的成果可以是短期的,也可以是长期的,且每个项目都具有独特性,尽管可能包含一
    方法论项目管理价值政府科技
    admin1月前
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  • 23、科技项目管理:PROMOTE方法解析与案例研究

    科技项目管理:PROMOTE方法解析与案例研究1. 项目效益管理在科技项目管理中,效益管理至关重要。首先要思考是否有其他项目也能宣称获得此效益,效益实现所需的变更和成果交付的所有权是否明确且达成共识,以及是否有相应的衡量系统。1
    项目管理案例方法科技promote
    admin1月前
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  • 14、大型政府科技项目管理新方法:PROMOTE 解析

    大型政府科技项目管理新方法:PROMOTE 解析1. 现有项目管理面临的挑战在科技项目外包环境中,咨询公司和供应商在描述项目流程以及使用相关文档时,常常会使用一些专业术语,这给政府官员的理解带来了困难,进而影响了整体的沟通与合作。而
    项目管理新方法政府科技promote
    admin1月前
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  • 16、PROMOTE 方法论:科技项目管理的有效途径

    PROMOTE 方法论:科技项目管理的有效途径在科技项目管理领域,一个科学有效的方法论对于项目的成功至关重要。PROMOTE 方法论就是这样一种旨在提升项目成功率、优化项目管理流程的方法,下面将对其进行详细介绍。项目交付物评估与系统
    方法论项目管理有效途径科技promote
    admin1月前
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  • 15、PROMOTE 方法论:助力科技项目管理的有效途径

    PROMOTE 方法论:助力科技项目管理的有效途径在科技项目管理领域,有效的方法论对于项目的成功至关重要。PROMOTE 方法论作为一种结构化的项目管理方法,为科技项目的规划、执行和控制提供了全面的指导,下面我们就来详细了解一下其核心内
    方法论项目管理助力有效途径科技
    admin1月前
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  • Project的项目管理学习(一)建立项目生成甘特图

    我们每天面对需要处理的事务越来越多,做好规划,才能有条不紊的推进执行。查了一些做项目规划的软件,也使用过redmine之类的软件。后来还是选择了微软的project&
    项目管理项目甘特图project
    admin1月前
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  • 百度文心快码:从大模型编程助手到编程项目管理助手

    "自然语言将成为新的通用编程语言,只要会说话,就可以成为一名开发者;未来开发应用就像拍个短视频一样简单。"百度创始人李彦宏在最近的AI开发者大会上的这番话
    助手项目管理模型文心快码
    admin1月前
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  • 【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 7 章 软硬件系统集成

    前言 第7章对应的内容选择题和案例分析都可能会进行考查,学习要以教材为准。 目录 7.1 系统集成基础 7.2 基础设施集成 7.2.1 弱电工程 7.2.2 网络集成 1 传输子系统 2 交换子系统 3 网管子系统 4
    系统集成项目管理软硬件第三版工程师
    admin1月前
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  • 信息系统项目管理--论文分析笔记

    信息系统项目管理–论文分析(1)整体管理制定项目章程1.项目发起人发布了这个文件,项目启动了,我被授权了2.项目章程的内容(6个项目&#x
    信息系统项目管理笔记论文
    admin1月前
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  • 从报名到领证:软考中级系统集成项目管理工程师考试全流程指南

    本文共计11564字,预计阅读38分钟。包括七个篇章:报名、准考证打印、备考、考试、成绩查询、证书领取及常见问题。一、报名篇报名条件要求:1.凡遵守中华人民共和国宪法和各项法
    项目管理系统集成工程师考试流程软考
    admin1月前
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  • 软考中级 真题 2016年下半年 系统集成项目管理工程师 基础知识 上午试卷

    全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2016年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 (考试时间 9 : 00~11 : 30 共 150 分钟) 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规 2B
    项目管理真题系统集成下半年基础知识
    admin2月前
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  • Web前端之Flask框架--任务清单管理系统(一:大型项目管理)

    文章目录一、项目简介1、项目功能2、技术分析1)、为什么选择Flask?2)、为什么选择Mariadb?3)、为什么选择Bootstrap?二、大型项目
    管理系统项目管理清单框架WEB
    admin4月前
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  • Web开发 ------ 基于Flask的 任务清单管理系统(一):大型项目管理

    文章目录 任务清单管理系统(一) 一、项目简介 1.项目简介 2.项目功能 3.技术分析 1.为什么选择Flask? 2.为什么选择Mariadb? 3.为什么选择Bootstrap? 二、Flask开发大型项目结构 1.项目结构 2.配置
    管理系统项目管理清单WEBflask
    admin4月前
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  • 启动项目管理 Autoruns 14.11 :Windows开机启动项管理利器

    Autoruns是一款绿色小巧的开机启动项目管理工具软件,通常我们维护windows系统都会通过cmd命令直接打开系统配置程序,一个命令对应一个程序,逐个修改非常麻烦&
    项目管理利器启动项AutorunsWindows
    admin4月前
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  • 开发者面试百问-软件项目管理部分答案

    【上次回答了 软件开发者面试百问 中测试部分,这次,由于时间关系,简单回答一下软件项目管理部分的问题。这些问题的答案,一般没有正确与否&#xff
    项目管理开发者答案软件
    admin5月前
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  • 软件工程与项目管理

    软件工程与项目管理是成熟的博大精深的学科。所谓新视野乃是指站在“企业-产品-人”这个系统的角度看待问题,旨在创导使“企业-产品-人
    软件工程项目管理
    admin5月前
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  • IMAU 软件项目管理 期末复习总结第一章

    第一章 概述1.什么是项目?项目的定义项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。2.什么是项目管理?项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达
    项目管理期末软件IMAU
    admin5月前
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  • IT 软件项目管理 期末复习要点(太原理工大学)

    目录 一、项目管理概述 1、项目的定义 2、项目的特征 二、 组织环境与项目管理过程 1、PMBOK的五个过程组 2、常见项目组织结构 3、项目干系人 三、整体管理 1、项目结束的类型 2、投资回收期 3、项目管理计划
    项目管理期末要点太原理工大学
    admin5月前
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  • SXU-软件项目管理-朱少民-第九章 项目监控与控制 第十章 项目收尾 附相关习题

    考点: 38、进度可视化监控方法; 39、优先级控制、变更控制、合同履行控制; 40、验收需要做什么。 第九章 项目监控与控制 9.1 项目过程度量 1、软件项目的监督和控制工作须以一定基准来进行校对、核实。这些基准就被称为软件的度
    项目收尾第九章第十章项目管理
    admin5月前
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