admin管理员组

文章数量:1130349

科技项目管理：PROMOTE方法解析与案例研究

1. 项目效益管理

在科技项目管理中，效益管理至关重要。首先要思考是否有其他项目也能宣称获得此效益，效益实现所需的变更和成果交付的所有权是否明确且达成共识，以及是否有相应的衡量系统。

1.1 效益类型

效益可分为有形效益和无形效益。有形效益通常是可衡量的，最好能用财务指标定义；而无形效益（有时称为“软效益”）难以证实，可能需要代理指标来证明其实现情况。例如，求助热线来电数量或类型的减少可作为网站可用性提高的代理指标。理想情况下，应在项目引入变更前确定效益的当前“基线”值。

1.2 效益审查

效益审查应在项目层面进行，类似于阶段关口审查和定期健康检查。变更经理应领导效益管理工作，他需将成果与战略、事件和假设相联系，与变更控制委员会和项目管理办公室（PgMO）团队密切合作，并建立商定的效益跟踪指标。若没有统一的衡量系统，必然会出现分歧，影响整个项目。

1.3 效益实现

PgMO团队应实施机制，根据项目进展实现和衡量项目效益，并确保引入的变更不会对业务运营的完整性造成损害。项目效益需及时实现，采用敏捷技术可使项目尽早为最终用户带来好处。对于政府科技项目，早期实施有助于解决初始障碍，通常会在受控地点进行试点，并对遇到的问题进行根因分析，在大规模推广前解决根本原因。

2. 项目关闭

项目关闭需有明确的机制，主要包括项目过渡和项目收尾两个活动。

2.1 组件项目收尾

项目的组件项目进入收尾阶段时，要确保项目目标达成，所有任务完成。这包括关闭和平衡项目财务记录与账户，分

科技项目管理：PROMOTE方法解析与案例研究

1. 项目效益管理

在科技项目管理中，效益管理至关重要。首先要思考是否有其他项目也能宣称获得此效益，效益实现所需的变更和成果交付的所有权是否明确且达成共识，以及是否有相应的衡量系统。

1.1 效益类型

效益可分为有形效益和无形效益。有形效益通常是可衡量的，最好能用财务指标定义；而无形效益（有时称为“软效益”）难以证实，可能需要代理指标来证明其实现情况。例如，求助热线来电数量或类型的减少可作为网站可用性提高的代理指标。理想情况下，应在项目引入变更前确定效益的当前“基线”值。

1.2 效益审查

效益审查应在项目层面进行，类似于阶段关口审查和定期健康检查。变更经理应领导效益管理工作，他需将成果与战略、事件和假设相联系，与变更控制委员会和项目管理办公室（PgMO）团队密切合作，并建立商定的效益跟踪指标。若没有统一的衡量系统，必然会出现分歧，影响整个项目。

1.3 效益实现

PgMO团队应实施机制，根据项目进展实现和衡量项目效益，并确保引入的变更不会对业务运营的完整性造成损害。项目效益需及时实现，采用敏捷技术可使项目尽早为最终用户带来好处。对于政府科技项目，早期实施有助于解决初始障碍，通常会在受控地点进行试点，并对遇到的问题进行根因分析，在大规模推广前解决根本原因。

2. 项目关闭

项目关闭需有明确的机制，主要包括项目过渡和项目收尾两个活动。

2.1 组件项目收尾

项目的组件项目进入收尾阶段时，要确保项目目标达成，所有任务完成。这包括关闭和平衡项目财务记录与账户，分

本文标签： 项目管理案例方法科技promote

版权声明：本文标题：23、科技项目管理：PROMOTE方法解析与案例研究 内容由热心网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：https://it.en369.cn/jiaocheng/1763929635a2972382.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。