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摘要
2022 年5月,本人所在的某集团公司承接了财务共享服务平台综合管理系统的项目开发,该项目主要实现财务系统主流业务的集成共享。本人担任项目组成员中的系统架构设计师一职,全面负责项目的全生命周期设计与部署。该项目功能包含财务核算、信息传递、资源配置和标准统一可以为集团公司以及下设二十多家分公司开展费用报销、关联交易、业务流程管理、会计档案管理、风险管理和缋效管理等运营管理工作提供统一服务。本文以该项目的设计与开发为基础,从需求分析、设计阶段、实现阶段、构件组装阶段、部署阶段和后开发阶段共6个方面论述了架构的生命周期,并描述了该项目中软件架构生命周期的特点。最后总结了在该项目的实施中存在的缺陷以及对应的解决方案,为今后开发类似的系统提供了经验和教训。
正文
2022 年 5月,为积极对接企业需求,促进财务主流业务的集成与共享,支持企业财务数据的共享与挖掘,加快企业转型,早日实现 “国内领先,国际一流”,进入世界 500 强公司企业愿景。本人所就职的某集团公司启动建设了财务共享服务平台综合管理系统项目。该项目通过采用信息共享的技术方法,建立信息与业务共享标准和流程,搭建协作平台、数据共享平台、信息协作平台。项目可以为集团公司以及下设二十多家分公司开展费用报销、关联交易、业务流程管理、
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2022 年5月,本人所在的某集团公司承接了财务共享服务平台综合管理系统的项目开发,该项目主要实现财务系统主流业务的集成共享。本人担任项目组成员中的系统架构设计师一职,全面负责项目的全生命周期设计与部署。该项目功能包含财务核算、信息传递、资源配置和标准统一可以为集团公司以及下设二十多家分公司开展费用报销、关联交易、业务流程管理、会计档案管理、风险管理和缋效管理等运营管理工作提供统一服务。本文以该项目的设计与开发为基础,从需求分析、设计阶段、实现阶段、构件组装阶段、部署阶段和后开发阶段共6个方面论述了架构的生命周期,并描述了该项目中软件架构生命周期的特点。最后总结了在该项目的实施中存在的缺陷以及对应的解决方案,为今后开发类似的系统提供了经验和教训。
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2022 年 5月,为积极对接企业需求,促进财务主流业务的集成与共享,支持企业财务数据的共享与挖掘,加快企业转型,早日实现 “国内领先,国际一流”,进入世界 500 强公司企业愿景。本人所就职的某集团公司启动建设了财务共享服务平台综合管理系统项目。该项目通过采用信息共享的技术方法,建立信息与业务共享标准和流程,搭建协作平台、数据共享平台、信息协作平台。项目可以为集团公司以及下设二十多家分公司开展费用报销、关联交易、业务流程管理、
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