admin管理员组文章数量:1130349
眼下，持续的新冠疫情（COVID-19）对全球供应链产生了重大的影响，迫使制造商重新考虑其供应商和客户的管理方式，是否需要集成ERP系统来实现。正如德勤（Deloitte）所指出的那样，那些在原材料和成品方面依赖中国的公司受到的冲击最为严重，尤其是那些在武汉有直接利益的公司- 而《财富》世界500强公司中有200家在该地区有业务。因此，即使全球经济在未来几个月恢复至某种形式的正常水平，也无法保证这些供应链中断将完全消失。
为不确定的未来做准备
几十年来，制造企业不断优化IT系统和后端流程，以达到降低成本、有效管理库存和最大化资产利用。尽管这些努力帮助部分企业缓解了较小程度的供应中断，但绝大多数企业从未面临过像新冠疫情（COVID-19）这样严重的威胁。
在供应链限制、全公司封锁和远程工作指令的影响下，制造企业很难赶上他们的生产进度。除此之外，据世界经济论坛（World Economic Forum）的报道称，由于许多供应商暂时限制了他们的业务以帮助防止病毒的传播，使得制造商面临着“采购渠道短缺”的困境。一些对全球经济衰退还没做好准备的企业，或许在此次疫情中已敏锐地意识到了自己供应链关系的脆弱，但许多企业仍未找到长期解决方案所需的可见性和商务智能。
幸运的是，大量基于云的业务应用为制造商提供了更大的端到端可见性和
眼下，持续的新冠疫情（COVID-19）对全球供应链产生了重大的影响，迫使制造商重新考虑其供应商和客户的管理方式，是否需要集成ERP系统来实现。正如德勤（Deloitte）所指出的那样，那些在原材料和成品方面依赖中国的公司受到的冲击最为严重，尤其是那些在武汉有直接利益的公司- 而《财富》世界500强公司中有200家在该地区有业务。因此，即使全球经济在未来几个月恢复至某种形式的正常水平，也无法保证这些供应链中断将完全消失。
为不确定的未来做准备
几十年来，制造企业不断优化IT系统和后端流程，以达到降低成本、有效管理库存和最大化资产利用。尽管这些努力帮助部分企业缓解了较小程度的供应中断，但绝大多数企业从未面临过像新冠疫情（COVID-19）这样严重的威胁。
在供应链限制、全公司封锁和远程工作指令的影响下，制造企业很难赶上他们的生产进度。除此之外，据世界经济论坛（World Economic Forum）的报道称，由于许多供应商暂时限制了他们的业务以帮助防止病毒的传播，使得制造商面临着“采购渠道短缺”的困境。一些对全球经济衰退还没做好准备的企业，或许在此次疫情中已敏锐地意识到了自己供应链关系的脆弱，但许多企业仍未找到长期解决方案所需的可见性和商务智能。
幸运的是，大量基于云的业务应用为制造商提供了更大的端到端可见性和
版权声明：本文标题：ERP系统集成实例 - 适应新常态 内容由热心网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：https://it.en369.cn/jiaocheng/1760307932a2853684.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。
发表评论