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在2005年，W。Chan Kim和RenéeMauborgne出版了《蓝海战略》，该书的销量超过100万册，已成为参与制定业务战略的任何人的“必读”书。它的基本宗旨是持久的成功不是来自在拥挤的市场中竞争，而是来自创建自己无可争议的市场空间。该书基于对跨越100多年和30个行业的150项战略举措的研究。

您有沒有被困在这个零和游戏中，您发现自己陷入了血腥竞争的“红色海洋”中。就算您的公司今天可能获得了高收入和利润。您可以确定，在接下来的5年及以后的时间里，它将保持增长。但是，您现有和潜在的竞争对手呢？ 而那些提供与您在市场上类似的产品和服务的新进入者。如果将来他们的表现超越您，该怎么办？

蓝海战略意味着，一家提供独特而罕见的产品的公司通常会导致无可争议的市场空间，其竞争永远无法到达，最终竞争对手变得无关紧要。您可以“重构” 您的市场空间，创建一个新市场，以高度创新的方式增加价值，解决非用户的未满足需求，并且创造了需求，而不仅仅是满足了需求

在2005年，W。Chan Kim和RenéeMauborgne出版了《蓝海战略》，该书的销量超过100万册，已成为参与制定业务战略的任何人的“必读”书。它的基本宗旨是持久的成功不是来自在拥挤的市场中竞争，而是来自创建自己无可争议的市场空间。该书基于对跨越100多年和30个行业的150项战略举措的研究。

您有沒有被困在这个零和游戏中，您发现自己陷入了血腥竞争的“红色海洋”中。就算您的公司今天可能获得了高收入和利润。您可以确定，在接下来的5年及以后的时间里，它将保持增长。但是，您现有和潜在的竞争对手呢？ 而那些提供与您在市场上类似的产品和服务的新进入者。如果将来他们的表现超越您，该怎么办？

蓝海战略意味着，一家提供独特而罕见的产品的公司通常会导致无可争议的市场空间，其竞争永远无法到达，最终竞争对手变得无关紧要。您可以“重构” 您的市场空间，创建一个新市场，以高度创新的方式增加价值，解决非用户的未满足需求，并且创造了需求，而不仅仅是满足了需求

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